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一个目标
从人才数量、质量和结构三方面满足集团战略要求。
两个重点
人才协同、体制机制革新立异。
三大任务
人才机制体制立异、要害人才配置、后备人才培养。
集团培训体系以集团战略为先导,由培训治理体系、培训讲师体系和培训课程体系组成,以佰利乐在线学习平台和专项培训为主要载体,形成线上线下的特色人才培训培养体系。其中,佰利乐在线学习平台笼罩全集团员工,主要包括通用类、技术类课程;线下培训主要以集团及所属公司高管类、新晋中高层类、青年后备人才类、新员工类、专业类为主。
董事、监事、高管培训;新晋中高层培养项目
青年人才培养项目;智力工程师培养项目
企业教练培养项目;梦想+(管培生)
新员工培养项目
人才梯队培养体系
通用学系
领导力学系
职能学系
内训师团队
课程知识治理体系
培训结果交付
量化跟踪考核
分阶段连续关注生长轨迹
培训效果评价体系
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